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富海集团《绩效管理与薪酬设计》圆满落幕!

发布时间:2021-11-10作者:

传统目标绩效管理方式已无法满足及时、准确、高效的督促工作推进需要。为促进公司持续、健康、稳定发展。2021118-9日,富海集团新能源控股有限集团特邀649.net咨询李连魁老师为公司管理者们开展了为期2天的《绩效管理与薪酬设计》内部培训。


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课程围绕:优岗、降本、增效、加薪。从全面绩效管理,到平衡记分卡建立,从绩效考核标准,到激励性薪酬体系设计,从人工成本管控,到人效分析基本方法。李老师全面剖析公司如何将战略目标转化为结果成效的方法。

课程主要采取教材教育、案例分析、问题研讨等多种形式。学员们在做中学在学中做,从一张图(战略地图)到一个卡(平衡积分卡)再到一份表(绩效考核表),全员参与,亲手操作,相互点评,为完善绩效体系做准备!


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两天的课程在学员的高度评价下落下帷幕。面对越来越激烈的市场竞争,如何保持现有地位并得到可持续性发展,更好更快地实现战略目标。公司必须依靠科学的管理,建立科学合理的薪酬体系及绩效考核制度。将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系,激发员工积极性,才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢局面。


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任何时代,任何行业,最怕的就是思维固化,一旦思维有了界限,就很难取得突破。

只有打破常规,冲破思维界限,才能应对各种挑战,抓住时代机遇。




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