以公司实际业务及业务问题为轴,运营阿米巴经营4大系统,现场调研,实战落地,诊断公司经营问题,并提出系统的公司管理方案,由和英创始人詹承坤携咨询团队驻企进行管理咨询服务,做到实际问题,现场解决。
拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系,汇聚国内外阿米巴经营专家顾问,为公司导入落地阿米巴经营提供保障,不仅能够迅速提升公司短期利益,更加注重对公司经营人才培养和长期效益的保持。
以公司实际业务及业务问题为轴,运营阿米巴经营4大系统,现场调研,实战落地,诊断公司经营问题,并提出系统的公司管理方案,由和英创始人詹承坤携咨询团队驻企进行管理咨询服务,做到实际问题,现场解决。
通过“2+4”形式即2个月不间断驻企全面深入公司现场,6个月科举把经营管理模式的每一个点串成线,把每一根线织成面,把面编织成系统,把系统升级为模式,进而提升公司管理模式的软实力,是公司做大、做强的基石。